踔厲奮發(fā) 勇毅前行——通惠集團2023年發(fā)展回顧

歲序易華章，新途萬里闊。以奮斗為筆,我們書寫極不平凡的2023;以夢想之名，我們擁抱充滿希望的2024!回望來路，奮斗如歌。2023年，全體通惠人在集團黨委的帶領(lǐng)下直面困難、披荊斬棘，深入貫徹黨的二十大精神和習近平總書記對內(nèi)蒙古的重要指示和重要講話精神，認真落實區(qū)委、區(qū)政府工作要求，圍繞“五大任務”和全方位建設(shè)“模范自治區(qū)”兩件大事，聚焦主責主業(yè)，積極履職盡責，統(tǒng)籌推進各項工作，集團公司經(jīng)營發(fā)展穩(wěn)中有進。

發(fā)揮“黨建+”引領(lǐng) 助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

一年來，主體責任有落實，全面從嚴治黨有成效。

增強班子抓黨建工作的責任意識和創(chuàng)新意識，提升貫徹執(zhí)行區(qū)委重大決策部署的自覺性，班子成員認真履行“一崗雙責”，把黨建各項工作落到實處。

一年來通過理論武裝，指導工作實踐。

著力推動學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想往深里走、往心里走、往實里走，推動黨的創(chuàng)新理論武裝成果轉(zhuǎn)化為推動發(fā)展的實際行動。

一年來品牌建設(shè)無懈怠，引領(lǐng)作用顯真章。

圍繞“建好支部堡壘、帶出先鋒隊伍、培養(yǎng)過硬本領(lǐng)”的思路，以提升黨支部規(guī)范化、標準化建設(shè)為抓手，筑牢基層組織戰(zhàn)斗堡壘，不斷加強“初心向黨、溫暖同行”黨建品牌創(chuàng)建工作力度。文明創(chuàng)建工作持續(xù)推進，積極參與全市文明典范城市創(chuàng)建工作，守好全國文明單位稱號。持續(xù)開展“春送崗位”、“夏送清涼”、“金秋助學”、“冬送溫暖”、“我們的節(jié)日”等活動。指導規(guī)范8個黨組織進行換屆選舉，組建黨員志愿者服務隊、黨員青年突擊隊，開展系列特色活動。結(jié)合“雙報到、雙服務、雙融入”活動，黨員干部共認領(lǐng)實事清單，扎實開展“我為群眾辦實事”實踐活動。舉辦“初心共育石榴籽 溫暖同行一家親”系列活動，參加康巴什區(qū)第七屆職工運動會，取得“總分第三”的優(yōu)異成績。先后榮獲“鄂爾多斯市擁軍優(yōu)屬擁政愛民工作先進單位”“全市優(yōu)秀和諧勞動關(guān)系單位”“康巴什區(qū)先進基層黨組織”等榮譽稱號。

夯實民生保障服務能力

細化務實管用舉措，扛起兜底保障政治責任，織實民生保障“網(wǎng)”，提高人民群眾的獲得感、幸福感和安全感，進一步夯實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根基。

保障供熱平穩(wěn)運行。

2023-2024采暖期總供熱面積1217.23萬平方米，較上一采暖期增加130.69萬平方米，目前綜合收費率71.6%。投資580余萬元完成供熱設(shè)施“冬病夏治”工程，保障供熱管網(wǎng)系統(tǒng)和設(shè)備安全穩(wěn)定運行，重點實施完成第二熱源廠復線工程，有效解決北區(qū)熱源缺口。推廣加裝熱計量表， 形成“4i智慧供熱” 模式，打造通惠智慧供熱品牌，供熱管理由依靠人工經(jīng)驗轉(zhuǎn)向智慧數(shù)字化管控，逐步實現(xiàn)精準供熱和按需供熱。常態(tài)化高標準開展管網(wǎng)巡查、入戶服務和“訪民問暖”，全力保障全區(qū)百姓溫暖過冬。

保障供氣安全穩(wěn)定。

全年輸氣量達1526.62萬標準立方米(8號閥室購氣量1467.97萬標準立方米，其他氣源購氣58.65萬標準立方米)，燃氣用戶35704戶，入戶安檢率達100%，有效保障燃氣安全。更換物聯(lián)網(wǎng)燃氣表5163塊，常態(tài)化開展燃氣管網(wǎng)巡查，持續(xù)開展商業(yè)用戶報警器排查整治、校園燃氣安全檢查等安全專項整治，全區(qū)供氣運行安全平穩(wěn)。加快推進天然氣應急救援中心項目手續(xù)建設(shè)，首次使用液化天然氣進行氣化撬調(diào)試并調(diào)試成功，有效緩解燃氣高峰用氣緊張。圓滿完成內(nèi)蒙古自治區(qū)第十五屆運動會和第六屆殘疾人運動會期間的燃氣安全服務保障。

提升中水運維能力。

持續(xù)推進中水進小區(qū)工程，現(xiàn)累計44個住宅小區(qū)、14個機關(guān)單位、13所學校和1所公共衛(wèi)生間通入中水，中水澆灌覆蓋面積1028公頃，占康巴什區(qū)建成區(qū)綠地面積的67%，中水用水量達350余萬立方米，2023年總輸水量達543余萬立方米（含生態(tài)水193余萬立方米）。投入190余萬元完成烏仁都西路泵站改造、賽車城中水泵站壩梁加固等項目維修，有效提升中水運維管理能力。

提升用戶滿意度。

拓展96699服務平臺功能，開通線上報停業(yè)務，線上報停率達53.9%。制定《12345接訴即辦熱線及96699客服專線考核管理制度》，96699客戶服務熱線全年接聽話務量74263通，回訪率達100%，辦結(jié)率達98.18%，滿意率達97.62%。處理12345接訴即辦熱線300條，辦結(jié)率和滿意率達100%。

提升傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)積聚高質(zhì)量發(fā)展新動能

把握自身優(yōu)勢，緊跟市場需求，不斷增強核心功能和核心競爭力，打造國有企業(yè)品牌標桿，推動經(jīng)營發(fā)展行穩(wěn)致遠。

開發(fā)品質(zhì)地產(chǎn)項目。

惠新苑累計完成投資16.05億元，住宅交付量達92.42%。收購并開發(fā)建設(shè)通元大廈，已完成投資3.56億元，預計今年2月獲批預售，3月底交工。

提升物業(yè)服務品質(zhì)。

全面推行《標準化管理體系》，物業(yè)服務項目47個(公建項目33個，住宅項目14個)，服務面積達680余萬平方米，綜合滿意度達95%以上。投入200余萬元用于小區(qū)品質(zhì)建設(shè)，小區(qū)品質(zhì)逐步提升。持續(xù)開展物業(yè)增值服務，啟動24小時自助洗車店，全年累計贈出繳費贈券3235張，間接撬動370余萬元物業(yè)費順利回收。先后榮獲“2023年度市級優(yōu)秀物業(yè)企業(yè)”“2023鄂爾多斯公建物業(yè)十大品牌物業(yè)服務企業(yè)”等稱號。

提高機電施工質(zhì)量。

服務供熱供氣維修搶修，完成供熱供氣搶修90余次。加強施工現(xiàn)場管理，保障施工質(zhì)量，先后承接第二熱源廠復線工程、康巴什區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施補短板工程和東勝區(qū)惠和供熱技改項目等部分在建項目的供熱燃氣管網(wǎng)建設(shè)工程等100余項,完成產(chǎn)值約7000萬元。

提高展會服務質(zhì)量。

立足會務服務、展覽服務和場地租賃等業(yè)務，逐步由提供單一場地租賃轉(zhuǎn)向展覽策劃承辦等全方位服務，先后承接2023世界新能源新材料大會等大型展覽展會保障任務20余場，鄂爾多斯市兩會等會議保障任務660余場,投入150余萬元用于展館電路改造和地面硬化等項目，展會運營能力和服務水平顯著提升。會展公司在2023年度中外會展品牌大會“金樽杯”評選中，榮獲“最佳品質(zhì)服務會議中心”和“最佳品質(zhì)服務會展場館”稱號，是內(nèi)蒙古自治區(qū)唯一獲得該稱號的單位。

加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展新突破

緊跟國家政策導向，立足區(qū)位發(fā)展優(yōu)勢，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，打好高質(zhì)量發(fā)展主動仗。

優(yōu)化便民服務舉措。

推動食品加工園區(qū)服務、運營、管理、設(shè)施等領(lǐng)域一體化升級，園區(qū)內(nèi)共入駐商戶78家，可租面積使用率75.44%。依托供應鏈優(yōu)勢，為園區(qū)商戶拓展原材料采購和成品銷售渠道，推廣供應鏈集采集配、聯(lián)采聯(lián)銷、消費合作等新型商貿(mào)流通模式，年促進園區(qū)貿(mào)易流通800余萬元，解決轉(zhuǎn)移農(nóng)民階段性和臨時性用工600余人次。依托“朋伙＋”品牌，在穩(wěn)固拓展線下門店的基礎(chǔ)上積極培育朋伙線上平臺、智能售賣機等消費新場景，適時適度拓展朋伙線下門店“一店多能”屬性，打造愛心驛站并安裝自助繳費機，實現(xiàn)居民就近辦理供熱、燃氣等各類生活繳費。啟動朋伙供應鏈鄂爾多斯倉項目，強化便民物資快速保障和應急處置能力。

強化物資倉儲管理。

擴大集采規(guī)模，降低采購成本，強化市場議價能力，依托五金機電大型商貿(mào)流通中心，建成全區(qū)物資保障基地，形成地域倉儲連鎖銷售體系，全年服務各企事業(yè)單位24家，實現(xiàn)營業(yè)收入4530.21萬元。

推進新能源汽車園區(qū)發(fā)展。

補缺康巴什區(qū)汽車社會零售品銷售短板，打造西北地區(qū)最大新能源汽車銷售中心，現(xiàn)已入駐企業(yè)24家，可租面積使用率達100%，累計銷售及交付車輛4200余臺，銷售額突破10億元，提供就業(yè)崗位約300個，新能源汽車零售額占康巴什區(qū)全部社零總額的10%左右。

深化改革創(chuàng)新經(jīng)營  激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力

樹立安全發(fā)展理念，強化合規(guī)管理,堅持以改革破解難題，以創(chuàng)新促進發(fā)展，不斷激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展動力。
做實做細安全生產(chǎn)。

組織召開集團級安全生產(chǎn)會議5次，嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任并明確全員安全生產(chǎn)責任制。先后開展隱患排查整治55次，查出隱患260條，整改率100%。組織開展安全應急演練17次并根據(jù)演練評估結(jié)果，適時修訂各專項預案和處置方案，提升應對突發(fā)事件能力。依法依規(guī)提取安全經(jīng)費并投入安全經(jīng)費354萬元，確保集團公司安全生產(chǎn)。按要求組織開展安全培訓、職業(yè)健康管理、全面質(zhì)量管理、節(jié)能環(huán)保和“安全生產(chǎn)月”等工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”。
持續(xù)深入國企改革。

圍繞《康巴什區(qū)國有企業(yè)聚焦主責主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實施方案》，多多游公司股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)至文投集團，市城市環(huán)境科技有限公司15%股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)至市城市建設(shè)投資集團有限公司。注銷三級公司通慧教育科技發(fā)展公司，適時推進現(xiàn)存續(xù)三級公司的全面整頓。新招錄員工20名，強化薪酬科學激勵，探索運用“雙通道”薪酬體系模式，以管理序列和專業(yè)技術(shù)序列“兩條線”雙驅(qū)并進，通過開展技能比武、專業(yè)技能測試，打破原有只有職級晉升加薪的單一模式，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的主動性和積極性。

穩(wěn)步推進合規(guī)管理建設(shè)。

制定并印發(fā)《合規(guī)管理三年行動工作方案》《合規(guī)管理辦法》，堅持將合規(guī)審查作為必經(jīng)程序嵌入經(jīng)營管理，建立重點領(lǐng)域違規(guī)風險庫和“違規(guī)風險”“重點崗位合規(guī)職責”“重點流程節(jié)點”三張清單。組織開展國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)務風險防范自查自糾專項行動并以此為契機，對可能產(chǎn)生的風險點逐一分析研判，建立健全風險防范長效機制，進一步提升合規(guī)意識，強化合規(guī)管理。強化科技創(chuàng)新驅(qū)動。

投入科技研發(fā)費用200余萬元，成功申請國家計算機軟件著作權(quán)11項、國家實用新型發(fā)明專利2項、國家發(fā)明專利1項和市級科技重點研發(fā)項目1項。涉及供熱燃氣2項實用性發(fā)明專利及計算機軟件著作權(quán)已上報國家知識產(chǎn)權(quán)局審核，科技成果正在加速向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。
提升審計監(jiān)督質(zhì)效。

完成集團公司2022年度內(nèi)控審計并依托第三方審計機構(gòu)對2021年度經(jīng)營管理情況進行體檢，嚴格落實審計結(jié)果跟蹤整改。完成工程項目二次審計33項，審定金額3097.94萬元，較報審金額減少134.82萬元。積極參與資金計劃、項目驗收、資產(chǎn)處置等工作，從事后審計轉(zhuǎn)向事中監(jiān)督和事前預防，充分發(fā)揮審計“免疫”功能。

黨建領(lǐng)航聚合力同頻共振促發(fā)展

2024年，通惠集團公司黨委將緊緊圍繞黨建工作和主責主業(yè)兩條主線，依托“初心向黨、溫暖同行”的黨建品牌，以黨的二十大精神為指引，堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想培根鑄魂，將黨建內(nèi)嵌到企業(yè)發(fā)展各個環(huán)節(jié)，做到思想上融入，管理上融合，制度上融通，以黨建優(yōu)勢，提升企業(yè)治理效能，推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展。